北京白癜风专科医院 http://pf.39.net/bdfyy/tslf/作者：任尚坤
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
目光一直在盯着他。
自年乔布斯离世后，关于库克的讨论从没有停过。人们会讨论苹果的新品发布会，吐槽相比乔帮主时代，苹果乏善可陈的创造力，也会惊叹苹果如今逆天的市值与股价。
当初，乔布斯的决断让不少人感到费解。他为什么选择了一个与自己风格迥异，甚至截然相反的人来出任苹果的CEO？与库克共事13年，乔布斯应该很清楚，身边这位拍档并不是愿景家，也不是像他那般的革新者，他是个安分内敛，又极为稳健的人。
十年，很快。
乔布斯年重掌苹果，十年后推出了划时代的iPhone。到年，库克将迎来他十年任期的尾声。十年，做得怎么样？这份答卷既是库克的，也是乔布斯的，更是苹果的。
当然，用户们也有他们的答案。尽管，他们常常心口不一。
影子正身
如果乔布斯不回来了，你有什么样的特质足够出任CEO？
年，乔布斯因病休假，库克正代理CEO的工作。有投资人直截了当地抛给他一个问题。
“苹果的管理团队人才济济、精英辈出。”他语气平缓，但又信念坚定。他强调了公司的使命、原则和对卓越的不懈追求。他像极了一位导师。“我们崇尚简约而不是复杂，相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以做出重大贡献的市场。”他抬高了嗓音说，苹果的重点仍在于创新，用别人没有的方式创新。
库克讲，无论是谁，只要继续秉持这些价值理念，都能让苹果成就非凡。那天，他以一种并不大符合他过往气场的方式，宣告了他的地位。
创新，一度是与苹果划等号的代名词。而它的另一个代名词，是乔布斯。在媒体描述中，乔布斯是苹果的君主，库克是影子战士，乔布斯的影武者。
向来低调的库克也同样享受着身居幕后的日子。作为副手多年，库克一直以乔布斯的需求为中心，他善于把后者的美妙设计与愿景，转化为更务实的业务数字。
只是库克近十年要做的，是思考如何按自己的观念与计划行事。他的压力在于，既要保证业务数字，又要符合公众期待，拿出好看、好用并兼具创造意义的产品。
他做到了吗？
从财务数据看，苹果的市值十年时间增长近5倍，飙涨到万亿美元后，仍在持续上涨。到今年6月份，苹果市值已达1.4万亿美元。财年，苹果营收是财年的6倍，其五个业务部门中的任意一个都能比肩财富强公司。
不过，IT专栏作家沃尔特·莫斯伯格则在文章中，表达了些许遗憾与失落，“过去十年中第一批令人难忘的苹果产品仍是乔布斯时代的产物：年被大量模仿的MacBook重新设计，以及同年推出的华丽iPhone4”。他并没有否认库克领导下的AppleWatch和AirPods的成功，他只是觉得，这些硬件无法与乔布斯最成功产品的影响力或规模相提并论。
比较是残酷的。乔布斯治下的初代iPhone、iPad与MacBook，其所承载的时代意义已经远胜过产品价值。年9月，库克接受腾讯专访时讲，苹果最大的优势是整合，是基于软件、硬件与服务的创新……创新也不一定是改变，而是做得更好。①
从接任开始，库克就一直声称，他的使命不是去仿效乔布斯，是要去做对苹果有益的事情。乔布斯当年给他的建议也是：“做正确的事情就可以了。”
库存国度的阿提拉王
库克并不是一个喜欢研发产品的人，他不精此道。他把大部分硬件与软件的决定权交给了苹果的设计奇才乔尼·艾维。后者曾与乔布斯共同主导了多款产品惊艳于世。而被《福布斯》誉为“供应链宗师”的库克，始终发挥着他在公司运营上的强大控制力。
从IMB基层采购起步，历任IBM、康柏公司高管，库克到苹果时已是市场运营与供应链领域里的头号专家。他致力实现研发生产与市场销售间的平衡。他总说，库存是魔鬼。他大学所读的工业工程专业的核心也在于“优化”，实现资源的最有效利用，拒绝浪费。
库克高度
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